Ana Paula Velanga
Publicitária, Consultora e Mentora especialista em gestão operacional em agências de comunicação e marketing
Sou Publicitária, com MBA em Gestão de Mercados pela ESPM e atualmente cursando Pós-graduação em Consultoria Empresarial na FIA Business School.
Com mais de 15 anos de experiência em renomadas agências como DM9, Grupo In Press, Grey e Borghi/Lowe, tenho um histórico sólido em gerenciamento projetos e desenvolvimento de PMO (Escritório de Projetos).
Minha trajetória me permitiu desenvolver uma metodologia de gestão operacional altamente eficaz, utilizando técnicas avançadas de gestão para estruturação de processos e fluxo de trabalho para desenvolvimento de uma governança operacional estratégica.
Meu Propósito
Colaborar na transformação da cultura de gestão no setor de agências de marketing e comunicação em uma abordagem projetizada, focada na eficiência operacional, para impactar positivamente os resultados dos negócios e promover uma melhor qualidade de vida para as pessoas do mercado.
Visão
Com a ascensão da tecnologia, o mercado está em constante evolução e inovação. Para acompanhar essas mudanças, é essencial ter um modelo operacional estruturado que valorize o tempo das pessoas para fomentar inovações.
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Agências que não adotam essa cultura enfrentam desafios diários que afetam a saúde mental de suas equipes, resultando em alto índice turnover e desengajamento.
Ao implementar uma governança operacional mais organizada e processos estruturados, forma-se um time mais engajado e produtivo para desenvolver novas ideias e trazer mais resultados para o negócio.
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Valores
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Integridade, Responsabilidade, Autenticidade
Conhecimento e compartilhamento
Organização, clareza e olhar para as pessoas como motor principal de sucesso do negócio
Assertividade, produtividade com eficiência
Saúde mental e qualidade de vida
Tendências e inovações
Evolução e melhoria contínua
Metodologia
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Durante minha trajetória de todos esses anos trabalhando em agência, tive a oportunidade de colaborar em projetos de muitos clientes de diversos segmentos, que me proporcionaram valiosos aprendizados para lidar com situações complexas como: pressão para cumprimento de cronogramas; conflitos com equipes, clientes e fornecedores; expectativas de stakeholders; riscos; concorrentes; resultados; entre outros.
O dinamismo e as pressões do mercado afetam principalmente a saúde mental de todos que trabalham, desde os líderes até os liderados, impactando nos resultados e no crescimento do negócio através de: problemas de produtividade com muito retrabalho; falta de engajamento e altos índices de turnover e rotatividade de time; altos custos na gestão de pessoas e recursos que impactam na rentabilidade dos projetos e do negócio; falta de proatividade para expansão de novos projetos; e principalmente, no enfraquecimento da cultura organizacional.
Com isso, o maior aprendizado e valor que carrego como PMO é a ORGANIZAÇÃO. Com ela somos capazes de produzir sem perceber o tempo passar, enxergar e antecipar problemas e até pensar em novas ideias; ou seja, ela faz a energia fluir de forma leve e equilibrada, melhorando as relações e a própria saúde mental que transformam a performance das equipes.
Minha metodologia de estruturação de governança operacional é baseada na cultura projetizada, ou seja, olhar para projetos com organização de processos e valorização das pessoas como motor principal de sucesso para o negócio.
Com a governança bem estabelecida com processos organizados e com a cultura organizacional fortalecida, empodera a liderança a tomar decisões mais estratégicas para melhor direcionamento do negócio que gera grandes resultados para o crescimento.
Sobre a Consultoria
Consultoria totalmente personalizada de acordo com os desafios e objetivos de cada cliente.
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A implementação da metodologia contempla em:
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Diagnóstico da operação atual
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Mapeamento e reestruturação de processos
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Padronizações e documentações
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Implementação de ferramentas de gestão de projetos
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Estruturação indicadores e OKRs
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Treinamentos e acompanhamentos
As etapas para iniciação do trabalho são:
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Envio de formulário com perguntas iniciais para análise de cenário
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Reunião de briefing para alinhamento e esclarecimento de dúvidas
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Estruturação da proposta e plano de trabalho com escopo, cronograma e investimento
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Aprovação e assinatura do contrato
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Kick-off de acordo com o cronograma acordado
Entre em contato para mais informações e esclarecimento de dúvidas.
Sobre Mentorias
Se você quer desenvolver habilidades para se adaptar as mudanças de mercado e evoluir na sua carreira, vou te preparar para elevar sua liderança através de Mentorias para te guiar e direcionar na conquista de seus objetivos.
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Como sua mentora irei te ajudar com direcionamento em passo a passo através de sessões individuais e materiais de apoio para te levar ao aprofundamento do seu autoconhecimento; reflexões sobre tendências e mudanças de mercado para desenvolvimento de pensamento crítico e clareza de caminhos que podem ser seguidos; apoio no desenvolvimento de habilidades; além de estratégias de marketing pessoal para se posicionar no mercado de acordo com o caminho definido.
Entre em contato para mais detalhes e informações.