Ana Paula Velanga
Publicitária, Consultora e Mentora especialista em gestão operacional em agências de marketing
Sou Publicitária de formação, com MBA em Gestão de Mercados pela ESPM e cursando Pós-graduação em Consultoria Empresarial na FIA. Tenho experiência sólida de 15 anos no mercado com passagem em grandes agências como DM9, Grupo InPress, Grey, Borghi/Lowe, entre outras, onde atuei com gerenciamento de projetos até me tornar PMO.
Com toda experiência e bagagem adquirida ao longos desses anos atuando na área, desenvolvi uma metodologia comprovada de gestão operacional através de implementação de técnicas gestão de escritório de projetos para estruturação de processos de governança estratégica.
Meu Propósito
Colaborar na transformação da cultura de gestão no setor de agências de marketing em uma abordagem projetizada, focada na eficiência operacional, para impactar positivamente os resultados dos negócios e promover uma melhor qualidade de vida para as pessoas do mercado.
Visão
Com a ascensão da tecnologia, o mercado está em constante evolução e inovação. Para acompanhar essas mudanças, é essencial ter um modelo operacional estruturado que valorize o tempo das pessoas para fomentar inovações.
Agências que não adotam essa cultura enfrentam desafios diários que afetam a saúde mental de suas equipes, resultando em alto índice turnover e desengajamento.
Ao implementar uma gestão operacional mais organizada e processos estruturados, forma-se um time mais engajado e produtivo para desenvolver novas ideias e trazer mais resultados para o negócio.
​
Valores
​​
​​
Integridade, Responsabilidade, Autenticidade
Conhecimento e compartilhamento
Organização, clareza e olhar para as pessoas como motor principal de sucesso do negócio
Assertividade, produtividade com eficiência
Saúde mental e qualidade de vida
Tendências e inovações
Evolução e melhoria contínua
Metodologia
​
Durante minha trajetória de todos esses anos trabalhando em agência, tive a oportunidade de colaborar em projetos de muitos clientes de diversos segmentos, que me proporcionou valiosos aprendizados para lidar com situações complexas como: pressão para cumprimento de cronogramas; conflitos com equipes, clientes e fornecedores; expectativas de stakeholders; riscos; concorrentes; resultados; entre outros.
O dinamismo e as pressões do mercado afetam principalmente a saúde mental de todos que trabalham, desde os líderes até os liderados, impactando nos resultados e no crescimento do negócio através de: problemas de produtividade com muito retrabalho; falta de engajamento e altos índices de turnover e rotatividade de time; altos custos na gestão de pessoas e recursos que impactam na rentabilidade dos projetos e do negócio; falta de proatividade para expansão de novos projetos; e principalmente, no enfraquecimento da cultura organizacional.
Com isso, o maior aprendizado e valor que carrego como PMO é a ORGANIZAÇÃO. Com ela somos capazes de produzir sem perceber o tempo passar, enxergar e antecipar problemas e até pensar em novas ideias, ou seja, ela faz a energia fluir de forma leve e equilibrada, melhorando as relações, a própria saúde mental que transformam a performance das equipes.
Minha metodologia de gestão operacional é baseada na cultura projetizada, ou seja, olhar para projetos com organização de processos e valorização das pessoas como motor principal de sucesso para o negócio.
A governança bem estabelecida com processos organizados e com a cultura organizacional fortalecida, empodera a liderança a tomar decisões mais estratégicas para melhor direcionamento do negócio que gera grandes resultados para o crescimento.
Sobre a Consultoria
Consultoria totalmente personalizada de acordo com os desafios e objetivos de cada cliente.
​
A implementação da metodologia contempla em:
​​
-
Diagnóstico da operação atual
-
Mapeamento e reestruturação de processos
-
Padronizações e documentações
-
Implementação de ferramentas de gestão de projetos
-
Estruturação indicadores e OKRs
-
Treinamentos e acompanhamentos
As etapas para iniciação do trabalho são:
​
-
Envio de formulário com perguntas iniciais para análise de cenário
-
Reunião de briefing para alinhamento e esclarecimento de dúvidas
-
Estruturação da proposta e plano de trabalho com escopo, cronograma e investimento
-
Aprovação e assinatura do contrato
-
Kick-off de acordo com o cronograma acordado
Entre em contato para mais informações e esclarecimento de dúvidas.
Sobre Mentorias
Se você já é das áreas de Projetos e Operações, vou te preparar para elevar sua liderança através de Mentoria para te guiar e direcionar para alcançar seus objetivos.
Então se você precisa:
-
Otimizar a produtividade do time para alta performance
-
Reestruturar processos
-
Implementar metodologias de otimização de fluxo de trabalho e ferramentas
-
Desenvolver relatórios estratégicos de projetos e produtividade
​
​Serei sua mentora para te ajudar com direcionamento passo a passo através de sessões individuais, materiais de apoio para consulta ao longo do processo, templates e arquivos para colaborar nas implementações.
Interessou?
Me chama para nos conhecermos um pouco mais e te passar mais detalhes.
